Além de gerenciar projetos e equipes, muitos líderes também têm a missão de desenvolver novas lideranças dentro da empresa. A tarefa, nem sempre fácil, passa por questões como transformação e motivação, segundo explica o gerente de RH (Recursos Humanos) da Norske Skog Pisa, Gesiel Batista, que participa da 4ª edição do ConviRH - Congresso Virtual de Recursos Humanos, realizado pelo RH.com.br.
“Pessoas são movidas por desafios e oportunidades (…) O adulto não se transforma se não sentir uma necessidade. Portanto, é preciso despertar o interesse e a conscientização do indivíduo para que ele aceite a mudança e se motive”, diz.
Planejamento
De acordo com Batista, para obter novas lideranças, as empresas devem construir um programa e planejar o desenvolvimento de novos líderes, assegurando que as pessoas tenham as competências para o alto desempenho.
Assim, explica ele, é interessante que este programa de desenvolvimento tenha algumas etapas, como a descrição do cargo (as pessoas devem saber o que terão de fazer); performance (deve-se estabelecer metas); avaliação e revisão de desempenho; plano de sucessão e desenvolvimento; e recompensa (é preciso reconhecer e recompensar o funcionário).
Clareza e eficácia
O especialista ainda adverte que, neste processo, é preciso aliar a clareza com a eficácia administrativa, estabelecendo, entre outras coisas, metas ambiciosas e delegando com eficiência por meio de treinamento e apoio, comunicando-se de forma clara ao distribuir tarefas.
Além disso, destaca, é necessário fazer com que as pessoas se sintam envolvidas e motivadas, “fazendo com que se sintam responsáveis e recompensá-las pelos resultados positivos que obtiveram”.
Por último, mas não menos importante, é preciso alinhar os valores e objetivos da empresa e do candidato a líder para obter sucesso na formação.
